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Was ist ein Chorcoach?

Musik ist Magie, gerade Gospel ist dafür ein klassisch-schönes Beispiel. Aber was bringt das alles, wenn die Chorsänger dies nicht transportieren können? Aussprache bedenklich, Ausstrahlung wie ein Stein, zwei bewegen sich zuviel, der Rest gar nicht... Vor diesen Problemen steht fast jeder Chorleiter in Deutschland, der sich mit Gospel beschäftigt und nicht gerade Sänger castet.

Ich habe 2003 begonnen, fest mit sogenannten "Chor-Coaches" zu arbeiten - eigentlich war es nur ein Versuch. Das hat sich aber als absoluten Erfolg heraus gestellt, die Erfolge waren es, die auch bei anderen Chören deutlich auf Interesse stießen. Wir bildetenalso bereits 2006 in Bremerhaven 10 Coaches aus und zeigten ihnen, wie man choreographiert, wie man seine Mitsänger zum Interpretieren anregen kann und auch, wie man mit Konfliktsituationen während der Coachings umgehen könnte. Und ließen sie es ausprobieren.

Aber was ist das denn nun - ein Chorcoach?

Aus Managementtrainings kennt man sie, die Coaches. Energische Frauen und Männer, die Führungskräften sagen, wie sie ihre Untergebenen (fair) zu noch mehr Leistung bringen und es trotzdem schaffen, dass keiner frustriert das Handtuch irgendwann schmeißt. Eine ganze Industrie ist um diese Trainer herum entstanden. Es gibt Bücher, Trainingskästen, Moderationskoffer etc.

Ein Chorcoach ist ein Chorsänger bzw. ein Gast von außen, der mit dem Chor an Interpretation oder der Bewegung arbeitet. Die Sorgen, die dieser Coach hat, sind nicht so weit weg derer, die in den Managementtrainings herum sitzen (müssen). Dabei braucht es für ein effektives Chorcoaching selten teure Choreographen oder Theaterpädagogen, sondern nicht selten versteckt sich so manches (pädagogische) Tanz- oder sozialpädagogische Talent in den Chören selbst.

Diese Sänger sind dann auch in der Lage, dem Chorleiterkollegen Einzelstimmproben zu ermöglichen, da er mit der anderen Hälfte des Chores zwischenzeitlich die neusten Choreos durchführt oder mit ihnen an Wahrnehmung, Gruppendynamik oder Spontanität übt - nicht selten mit Spielen, die es ermöglichen, nebenher einfach auch einmal zu lachen. Bestimmte Begabungen müssen vorhanden sein (ein Choreograph sollte schon tanzen können...), Profilierungssüchte hingegen sind eher hinderlich.

Klingt kompliziert, oder? Ist es nicht. Ich werde hier für mich, meine Workshops und vor allem für alle, die gern Coach werden möchten (oder welche suchen), mein Wissen sammeln. Musik ist Magie.  

1 Kommentar 25.1.08 23:11, kommentieren

Einsteigerworkshop 2006

So ist es am Anfang immer: Unsicherheit, ein Teil groovt schon, ein Teil wird sich niemals bewegen - wenn er nicht angeleitet wird. Hier der Song "Glorious", frisch einstudiert mit den Anfängern der Prayers & Preachers aus dem Jahre 2006... Mittlerweile haben 10 von ihnen den Titel "Vize-Grand-Prix-Sieger" mit nach Hause geholt... Das noch nebenbei!

 

1 Kommentar 26.1.08 00:04, kommentieren

Konflikte

Gerade Chöre sind immer wieder davon erschüttert: Konflikten, die sich in heftigen Chorkrächen entladen können. Man kann diese selten komplett verhindern. Aber wenn es zu spät ist, kann man zum Beispiel auf diese Weise (das gilt nicht nur für Teams in der Arbeitswelt!) Konflikte entschärfen (Quelle: www.berater.de):

SO VERHINDERN SIE DIE ESKALATION VON KONFLIKTEN

Um so wichtiger ist es, Konflikte in ihrer Entstehung zu erkennen und die Auseinandersetzung zu suchen, bevor sie unkontrollierbar werden. Oft entscheidet es sich in Sekunden, ob ein Team arbeitsfähig bleibt und es ist keine Zeit für sachliche Auseinandersetzungen. Hier gilt es, eine Atmosphäre zu schaffen, in der aufkeimende Konflikte ihre Schärfe verlieren. Wir verraten Ihnen, wie Sie mehr Leichtigkeit in den Umgang mit Konflikten bringen können.

1. Mit Konflikten spielen
Kennen Sie diese Situation? Sie platzen unvorbereitet in eine angespannte Besprechung Ihres Teams und sehen in betretene Minen? Alles schweigt sich an, die Stimmung ist auf dem Nullpunkt. 'Ach Entschuldigung, ich hab mich wohl in der Tür geirrt...' Mit einer ironischen Bemerkung machen Sie deutlich: Mit diesem Konflikt will ich nichts zu tun haben.. und lösen die Anspannung in einem allgemeinen Lachen auf.

Im beruflichen Alltag geht es oft darum, die entscheidenden Momente der Eskalation zu erkennen und dem Konflikt im Ansatz die Ernsthaftigkeit und damit die Spitze zu nehmen. Von der Tragödie zur Komödie ist es oft nur ein kleiner Schritt: Eine leichte Übertreibung, eine komische Bewegung und schon wird aus einer beklemmenden Situation eine erheiternde Szene. Durch Komik bringen Sie die Kontrahenten zum Lachen und die Tragik des Streitens verliert ihre Schwere, weil die Gemeinsamkeit wieder gestärkt wird.

Auch auf die eigene Person bezogen kann die Rolle des Komikers Wunder wirken: Wenige Augenblicke des 'Albern-Seins' schaffen schon Distanz zu akuten Stress- oder Konfliktsituationen. Der Adrenalinpegel sinkt, wir finden zu Gelassenheit und Motivation zurück, weil wir den Konflikt nicht ernst nehmen, sondern ihm etwas Komisches abgewinnen.

2. Gemeinsam Lachen macht Gewinner
Viele Menschen neigen dazu, sich über ihre Kollegen zu stellen und verwehren diesen die Anerkennung. Schon ist die Beziehung gestört und die Auseinandersetzung eskaliert. Ursache für solche Konflikte sind nicht die unterschiedlichen Ziele und Bedürfnisse, sondern ein destruktives Menschenbild. Solange Mitarbeiter glauben, ihre Kollegen instrumentalisieren zu können oder über sie siegen zu müssen, kann kein partnerschaftliches Miteinander entstehen.

Mitarbeiter zu echtem Teamgeistes zu führen heißt, sie den Spaß am gemeinsamen Tun erleben zu lassen. Nur wenn sie mehr Freude an der Teamarbeit als an ihrem rücksichtslosen Egoismus haben, werden sie bereit sein, auch ihren Kollegen Freude zu bereiten und sie ebenfalls zu Gewinnern zu machen.

Das Lachen ist eine der mächtigsten Techniken auf dem Weg zu einer Win/Win-Situation im Team. Nichts schweißt Menschen so zusammen wie das gemeinsame Lachen. Es hilft, Widerstände zu überwinden, steigert die Leistungsbereitschaft und Stresstoleranz und lässt das Vertrauen in der Gruppe wachsen.

Besonders in kritischen Situationen, wenn es gilt, den Zusammenhalt und die Motivation eines Teams zu stärken, ist der Witz ein hoch effizientes Mittel zur Solidarisierung gegen äußere Widrigkeiten. Sich über Einflüsse von außen lustig zu machen, erschwert den Ausbruch von Konflikt in der Gruppe. Das gemeinsame Lachen schafft Verbundenheit und hilft, die aufgestauten Aggressionen in konstruktive Bahnen zu lenken, das heißt, die Leistungsbereitschaft zu steigern. So gewinnt das Team doppelt: durch mehr Spaß zu mehr Leistung.

3. Mit Humor Spielverderber integrieren
Auch das ist keine Seltenheit: Der sture Individualist, der sich jeder Gemeinsamkeit entzieht, ist schwer ins Team zu integrieren. Wenn er noch einen Hang zum destruktiven Verhalten zeigt, kann er der Gruppe leicht den Spaß verderben und zum ständigen Konfliktherd werden. Trotzdem können solche Charaktere von hoher Bedeutung für das Team sein, so dass es sich lohnt, in sie zu investieren.

Hier ist der humorvolle Teamleiter gefragt, der mit liebevoller Ironie dem Eigenbrödler seinen Raum gibt, aber auch seine Grenzen aufzeigt, um so langsam Vertrauen zur Gruppe aufzubauen. Die 'freundliche Drohung' unter Kollegen kann hier weit effizienter sein als ernste, aber Angst machende Gespräche. Nur, achten Sie darauf, immer mit dem Außenseiter zu lachen und nie über ihn, um ihn nicht bloß zu stellen.

Humor schafft eine Kultur des Vertrauens, in der Lachen als natürliche Bereicherung angesehen wird. Diese Kultur wirkt nachhaltig integrierend. Selbst die stursten Einzelgänger können sich einer solchen Atmosphäre auf Dauer nicht entziehen und werden den Gruppengeist schätzen lernen. Humor ist ein wertvoller Bestandteil der Nächstenliebe, der Konflikten die eskalierende Energie nimmt, weil die Gehässigkeit durch Liebenswürdigkeit ersetzt wird.

Lachen als soziale Errungenschaft

Lachen ist eine der bedeutendsten sozialen Errungenschaften der Menschheit. Ohne das Lachen wäre ein dauerhaftes konfliktarmes Miteinander in unseren engen gesellschaftlichen Abhängigkeiten kaum möglich. Mit jedem Lachen bauen wir Aggressionen ab, die wir nicht mehr ausleben müssen. Eine lustige Arbeitsatmosphäre im Team wirkt also vorbeugend auf mögliche Konflikte. Wer viel lacht, hat einfach keine Energie mehr, sich zu streiten.

Selbst wenn es doch einmal wirklich ernst wird, sollten wir dem Tragischen etwas Komisches abzugewinnen versuchen. In der Tragödie trauern wir nur um das unglückliche und aussichtslose Ende. Das ist wenig motivierend. In der Komödie dagegen wirken Störungen erheiternd. Die Komödie hält den Optimismus am Leben und wir spüren: Auch diese Krise werden wir überstehen und zu einem guten Ende führen.

Es ist höchste Zeit, dass wir die Errungenschaften unserer Evolution endlich bewusst in die berufliche Teamarbeit integrieren. Spaß ist der wichtigste Motivationsfaktor im Team. Und wo alle profitieren, gibt es keine Konflikte. 'The brain runs on fun', sagt der Amerikaner und davon können wir noch etwas lernen.

1 Kommentar 28.1.08 11:46, kommentieren